Gerçek projeler, ölçülebilir sonuçlar. Müşterilerimizle birlikte yarattığımız değerin kanıtları.
Türkiye merkezli, 5 farklı sektörde faaliyet gösteren çok sektörlü holding. Toplam portföy büyüklüğü 2.5 milyar TL.
Farklı sektörlerde dağılmış portföy, tutarsız getiri performansı gösteriyordu. Risk yönetimi merkezi bir yapıda değildi ve kriz dönemlerinde hızlı karar alınamıyordu.
McAdge, holdingin tüm varlık sınıflarını analiz ederek merkezi bir risk-yönetim çerçevesi geliştirdi. Portföy yeniden yapılandırıldı, sektörel dağılım optimize edildi ve senaryo bazlı kriz simülasyonları oluşturuldu.
B2B SaaS alanında faaliyet gösteren, büyüme aşamasındaki teknoloji firması. 3 yeni pazar açılım planı mevcut.
3 yeni pazar açılım planı için finansal altyapı hazırlığı yoktu. Nakit akış yönetimi yetersizdi ve uluslararası yatırımcı ilişkileri kurulmamıştı.
McAdge, pazar büyüklüğü analizleri ve nakit akış projeksiyonlarıyla 3 yıllık finansal model oluşturdu. Uluslararası yatırımcı sunumları hazırlandı ve sermaye yapısı optimize edildi.
3. nesil aile şirketi, imalat sektöründe faaliyet gösteren köklü bir organizasyon.
Kurucu nesilden profesyonel yönetime geçiş sürecinde finansal yapı belirsizdi. Varlık korunması, vergi optimizasyonu ve kurumsallaşma adımları planlanmamıştı.
McAdge, aile varlık yapısını analiz ederek nesil geçiş stratejisi geliştirdi. Hukuki ve finansal yapılandırma, vergi planlaması ve kurumsal yönetişim çerçevesi oluşturuldu.